阿米巴知识库

机制要变,但要围绕着人来变。
在这个物欲横流、竞争激烈的社会,如何将“做人”立于“立业”之上,实在难能可贵。
稻盛先生带领森田直行和大田嘉仁的经营改革下,在日航员工们的浴血奋战中,日航实现了凤凰涅槃,变成了一个高收益的企业。从每个员工的工作态度到企业的文化,都有了翻天覆地的变化。
经营利润是衡量每个经营单元对公司真实贡献价值的重要参考标准,也是公司产品或者服务趋势的重要标准。
个人成绩即使做的再好,如果所在的团队没有业绩的话,这个人再优秀也是不会有奖励的。
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