真正高效的中国式阿米巴落地,一定要懂得有所为 - 阿米巴知识库

摘要：真正高效的中国式阿米巴落地，一定要懂得有所为有所不为：既要来源于阿米巴，又要超越阿米巴；既要学会充分放权与分权，又要懂得适度收权与使命牵引；既要了解现代管理各种知识与运用，又要熟悉中国文化的种种变数与变通；既要深味阿米巴的基本原理，又要掌握中国式阿米巴的基本套路；既要有借势与运势的急就章智慧，又要有把阿米巴做成时间的玫瑰的气定神闲。

2012年稻盛和夫在中央电视台对话栏目中的谈话，让众多的企业家认识到了阿米巴经营模式，随后在中国阿米巴经营模式，被广大企业家认可，并学习。阿米巴经营的培训市场也如雨后春笋，遍地开花，那么我们到底如何理性看待当下阿米巴培训咨询市场，阿米巴到底能不能落地，如何让阿米巴高效落地等，这是企业都不应回避不了的问题。

阿米巴业界的那些龌龊

企业商人大都是利益当先，任何管理思想与工具的存在，都会掀起商海波澜。在功利面前很多人通过败坏其他东西来达到目的，忘记了人性和欲速则不达的道理。

很多培训咨询机构出于说服企业落地阿米巴、成就自身的考虑，在通过一种张冠李戴、鱼目混珠的手法，将企业阿米巴落地前后的营业额变化作对比，但明眼人一看就明白，涉案企业的增长只是由其它因素促成的，跟阿米巴没有毛钱关系。逻辑颠倒，怪力乱神阿米巴浮夸虚假之所以有市场，跟企业本身不无关系。正是由于很多企业急功近利、“头痛医头、脚痛医脚”的心态与思维，造就了阿米巴培训咨询机构的浮夸造假；这种谎而不破的最终结果，就是让中国式阿米巴逐渐走向一种反智、反常识、反人性甚至反社会的文化闭环：很多企业一方面高举 “敬天爱人”旗帜，一方面“机关算尽”，跟员工玩零和甚至负和博弈。

阿米巴落地真的很难吗？

希望越大，失望越大，对阿米巴赋予过高期望与热情，没有因地制宜，审时度势，量体裁衣，生搬硬套，忽略任何一环，都可能得不到想到预期结果

换句话说，中国式阿米巴虽然存在着种种乱象，但如果能透过其乱象去深探企业经营管理之精髓，还是能够从中找到许多真理的成分。

在这些问题面前，相信任何人都不会给出绝对判断。但有一点却是确定的：只要我们懂得辩证吸收、吐故纳新、高效组合，这些不同的管理思想与理论，同一管理模式的不同维度，就像我们吃过的一碗碗饭一样，多少能够化为企业机体的血液、营养、体质与风貌。

南橘北枳在本土阿米巴咨询实践领域，能够在方法论上对阿米巴作出相对变通性创新，这种成功学对于那些缺乏独立思考能力，急于求成，或者想借借阿米巴来搞企业政治权谋、变相裁员，或向员工转移经营风险的动机不纯的企业来说，应该有一定的吸引力。换句话说，中国式阿米巴作为咨询机构忽悠企业老板，以及企业老板忽悠员工的一套短期工具，应该有一定市场。

但无论如何，我们不能否定阿米巴之于企业的普遍性价值。只是，就跟绿灯亮了，我们仍不能立即过马路，最好先左右张望下有无来车，以确保万无一失一样，要让阿米巴分算奖落地效率最大化，企业实施前最好审时度势，未雨绸缪。

因此，真正高效的中国式阿米巴落地，一定要懂得有所为有所不为：既要来源于阿米巴，又要超越阿米巴；既要学会充分放权与分权，又要懂得适度收权与使命牵引；既要了解现代管理各种知识与运用，又要熟悉中国文化的种种变数与变通；既要深味阿米巴的基本原理，又要掌握中国式阿米巴的基本套路；既要有借势与运势的急就章智慧，又要有把阿米巴做成时间的玫瑰的气定神闲。

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