稻盛和夫：阿米巴经营人才，必须通过企业自己来培养

【稻   盛 • 金   句】一个合格的教导者的最大责任就是让学习者尽量少摔跟头而能够快速学习到应该学习到的东西、快速进入角色。

——《阿米巴不是什么》

01、人才要通过企业自己来培养

请大家记住，阿米巴基层经营者在企业里面永远都不会与生俱来，人才市场上也根本找不到，阿米巴经营人才必须通过企业自己来培养。然而人才培养的机制就像小孩学习走路一样，如果你不允许他摔跟头的话，他就永远也不会自己走路。

因此，一个合格的教导者的最大责任就是让学习者尽量少摔跟头而能够快速学习到应该学习到的东西、快速进入角色。也就是说，一个学习者身上所反映出来的错误其实往往都是教导者在教方面出现了问题。

02、何谓“阿米巴经营的人才培养机制”？

概括地讲，阿米巴经营的人才培养机制在本质上是一个教导与学习的机制，既教做人的道理、人生价值观、企业经营哲学，也教经营意识、经营手法、经营技巧。

相对而言，企业管理框架之下的能人文化就不是这样的培养逻辑。企业花高薪在人才市场上雇来的人是不能够被容忍犯能力方面的错误的。花那么个大价钱就是购买既有了的能力。

03、老板高薪购买的是一种“满能力”

│“没有那个金刚钻儿就别揽那个瓷器活儿”，

买来的一定是有本事的，能力与岗位需求相匹配，一到岗就必须能够胜任、能够干活，否则花那个大价钱干什么？能人文化购买的是已有能力，因此“培养机制”或者“提升机制”就不一定是必备的。

可见，能人文化的能力是一种过去时，企业老板高薪购买的是一种“满能力”、既有能力。

至于能力的培养那就是能人自己的事情了。

本文摘自《阿米巴不是什么》