提升企业效益，了解阿米巴导入五个硬伤很有用 - 阿米巴知识库

阿米巴经营模式，按照笔者多年企业实践、辅导经验总结来看，确实是企业降本增效，创新经营的利器。

稻盛和夫在其经营哲学指导下，以阿米巴经营模式为利器，逢山开路，遇水搭桥，全员经营，成为成功缔造三家世界500强的，唯一的商界领袖。

也正因为如此，我们国内，100多个行业都在借鉴性应用阿米巴经营模式。具体应用效果我总结为八个字：遍地开花，毁誉参半。为什么是这样的效果和结论呢？因为确实有应用过程中的硬条件。

第一个硬伤：没有管理基础

什么叫“管理基础”？严谨地说，体现在：

人岗匹配的问题。有岗没人，没合适的人；或者，直接没岗，即使有岗，连兼职的人都没有等等。比如，有仓库，没有专门的管理员。因为没有管理员，所以领料，不能准确计量，何谈核算呢？

管理过度，或管理不足的问题。该有的制度、标准、流程没有，或者管理太乱导致的制度、标准、流程版本过多、过乱。管理本身应该追求简单高效，而不是没有或者过度。管理简单高效，制度、标准、流程就相对固化，管理行为就相对稳定，贯彻执行就会顺畅。

第二个硬伤：没有团队支撑

什么叫没有团队支撑？

中国民营企业的老板一般都很强大，很多老板都是“两大员”：采购员、销售员。整个企业价值链条上，老板怎么也放不开供应链前端和销售终端两大段，如果中间生产加工能分身自己干，估计这样的老板都愿意变身“三大员”，增加一个生产管理员的身份。

老板很累，老板希望通过阿米巴模式，把两头，采购、销售变成有人支撑，但是不放弃自身两大员的角色，永远也实行不了阿米巴经营模式。我刚刚调研了一家小型民营面粉加工企业就是这样，老板是两大员，还寄希望于阿米巴经营模式彻底解决他的苦恼。实际，这个老板的希望就是自我否定，自我纠结，格局上难于突破。仅仅靠一个模式，没用。

第三个硬伤：建不起来数据习惯

阿米巴经营模式是自主核算的模式，员工有了积极性，主动精打细算，然后通过数据报表把收支和利润数据归集起来，从而体现业绩和奋斗精神。

现实中，很多企业员工，别说简单的进销存软件了，连简单的excel报表都不会做。我接触的一个老板是全国五一劳动奖章获得者的企业，分公司跟总部之间，经营数据传递竟然还是手抄的。各位，业务数据传递都是手抄版，数据真实性、稳定性能保证吗？

第四个硬伤：企业死气沉沉，哪有人真心卖力

有的企业，各种原因造成的劳资双方互信程度极低，尤其员工对老板根本不信任，大家都抱着打工，挣点钱，做一天和尚撞一天钟的心态工作，此地不留爷自有留爷处！这样的企业，老板竟然还想搞阿米巴，这不是典型的一厢情愿吗？

这类企业的执行力、学习力、转化力，根本没有，即使强制推行阿米巴经营模式，也是功亏一篑。

第五个硬伤：人才基础太差，找不出牵头人。

民营企业人才太少，是因为大部分类似的企业始终在“工资低、待遇差、环境孬、没发展、没成就感、福利差”的怪圈里循环，人才或者招不来，或者留不住，或者养不起，或者埋没人才，甚至摧残人才。

世界上没有真正的垃圾，只是放错了地方的垃圾；企业不是没有人才，而是没有发现人才的眼睛。稻盛和夫说：京瓷这家世界500强是一群傻子干成的！老板们，在经营上，用人上，好好研究一下白手起家的稻盛和夫吧！

相反，把阿米巴经营模式用得好的企业，一般都是机构健全，人才济济，管理很少有过度和不足，高层领导力强，中级层执行力强，数据说话，企业文化暖意融融。

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