阿米巴经营模式：困境之下，阿米巴该如何落地 - 阿米巴知识库

摘要：阿米巴经营模式是一套庞大的体系，很多企业只想抓住其中一两个部分就想落地，这样的效果是很有限的。

阿米巴经营模式是一套庞大的体系，很多企业只想抓住其中一两个部分就想落地，这样的效果是很有限的。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的经营体系，是一种全员参与型的经营体系。同时，阿米巴经营的结构不同于传统的行政结构，阿米巴结构是以客户为导向的。因此，阿米巴经营模式有以下四个步骤：

组建阿米巴委员会；

界定阿米巴之间的对接事宜；

确定阿米巴的领导人权限；

成立检查监督机制。

推行阿米巴经营模式的目的

1）利益与员工直接挂钩，培养员工的目标意识

2）培养具有经营者意识的人才

3）实现哲学共有基础上的让全员参与经营

实施阿米巴经营的两大前提条件

企业经营者要具有令员工敬佩的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献” 的明确信念。企业领导人的大公无私是调动员工积极性、鼓舞员工创造高收益的最大动力。建立阿米巴经营哲学。

稻盛和夫的经营哲学里有“以心为本的经营”、 “玻璃般透明的经营”、“动机至善，私心了无” 等内容。各个阿米巴组织以及每个阿米巴组织成员，在为各自的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的阿米巴以及为企业整体着想的“利他之心”，则阿米巴经营的导入将困难重重，难以为继。这就要求企业导入阿米巴经营模式时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要在企业内部贯彻“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。

阿米巴如何落地？

对于已经具备较成熟经营体系的大中企业，建议首先自上而下学习经营哲学，打开胸襟，提升心性，逐步与员工进行“哲学共有”，在导入阿米巴经营体系。

对于小微企业以及“等米下锅”的中型企业，还是先导入管理体系，解决“生存”问题为好。

有一些经营不善、臃肿官僚的大中企业，最好壮士断腕，成立项目组或引入咨询机构，双管齐下，痛除积弊，谋求新生！

稻盛和夫的阿米巴经营模式就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，达到人人具备经营者意识的人才目的。

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