阿米巴知识库

阿米巴出现的问题,并不是阿米巴本身的问题。阿米巴出现的问题,是所有企业去生搬硬套任何一种先进的管理模式,都会出现的问题。
大名鼎鼎的“经营之圣”—稻盛和夫据此开创了一种新型经营模式,即阿米巴来形容他的小集体管理公司分成若干个独立核算小组,自食其力,自负盈亏——让员工潜力得到惊人的激发,让隐形机会变为现实,销售额最大化、费用最小化,每位员工必须懂成本、会经营,这...
企业家真正应该思考的是什么?如何产生收入和利润?创造社会价值?让企业健康发展?
起初,读《干法》和《阿米巴经营》时,我问了自己几个问题:为什么是这两本书?为什么在这个时间点读?读的目的是什么?后来我发现,两本书放在一起读是一种巧妙地结合。阿米巴经营就是以哲学为基础提出的,而《干法》主要讲的就是经营...
企业的经营哲学是由最高领导者及其团队在经营管理中形成统一的经营理念、统一的思维方式,最终形成统一的行为方式。
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