阿米巴经营：员工以自己从事的工作感到自豪

当当代青年开始“平躺”地面对生活和工作时，企业家真正应该思考的是什么？如何产生收入和利润？创造社会价值？让企业健康发展？所有这些都需要通过团结员工来实现。马斯洛需求层次理论中的激励理论指出，人需要动机来实现一定的需求，而需求的最高层次是自我实现的需求。因此，在满足员工的生理和安全需求后，激励员工的重点应该转向社会需求和自我实现，让员工认同企业的价值观，认可企业的未来，这必然要求员工有更远大的目标和更大的责任，与企业共同奋进。稻盛和夫先生将其定义为“为社会和世界尽一切努力”。

研发初期，京瓷与夏普、松下(现Panasonic)建立合资企业，于是两家公司的相关技术人员被派往京瓷工作。合资公司解散后，这些外籍技术人员应该回到他们的主人身边。但在稻盛和夫对项目毫不犹豫的热情鼓舞下，对着稻盛和夫一直强调的大义，产生了共鸣，于是辞去了在老东家的工作，留在了当时并不出名的京瓷，一直工作到退休。

他们都是毕业于一流大学，专业水平突出的高科技人才。稻盛和夫之所以能够说服他们投身于这个项目，是因为“深明大义”。稻盛和夫先生一直对他们说：“这个项目是一个为社会和世界做贡献的项目。为了解决人类未来的能源危机，太阳能电池不可或缺，因此值得我们孤注一掷。”这逐渐感染了他们，最后他们都自愿留在京瓷，和稻盛和夫一起推动太阳能电池的研发。

可以看出，企业家必须树立员工的自豪感，让他们觉得自己做得很好。优秀的技术人员是高智商的知识分子，如果他们在研发的工作继续亏损，他们通常会感到气馁。京瓷太阳能电池项目之所以能在忍受30年的孤独后取得成果，靠的是技术人员孜孜不倦的态度、不变的骄傲和执着的热情。