企业经济效益的提升需要阿米巴经营模式

七个人起家，在竞争激烈的工业环境中没有研发能力、没有产品定价权、没有资金投入，甚至没有一个固定客户，在成本、费用投入上没有一点优势；在此情况下稻盛和夫带领企业突出重围进入世界五百强，并且将其模式进行提炼、总结，形成独成一派的管理体系，并快速运用到KDDI之中，使之成为另外一家世界五百强，2012年，将其运用于世界五百强排名72位的日航，力挽狂澜，免其破产。这就是阿米巴经营模式的历程。

随着企业集团化、规模化发展，众多企业家们也在努力寻找一种富有活力、创造更高收益的经营模式，希望通过企业管理变革和创新，使企业基业长青。那么阿米巴经营模式是一个很好的选择。

阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势，国内的集团公司、连锁巨头非常需要这样的管理模式！阿米巴经营模式充分发挥了企业管理的两种力量：无形力量（经营哲学）和有形力量（人人都是经营者），实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。

中国企业适合做阿米巴经营模式，很多企业通过阿米巴经营模式，提升了企业经营效益。经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益，企业的目的就是要提高经营效益。要想研究提高企业经营效益问题，必须分析和掌握影响企业经营效益的有关因素，从中找出薄弱环节或症结只所在，再确定切实有效的提高经营效益的途径。

提高企业经营效益，需要企业自身努力。对于企业经营管理者来说，重点应立足于本企业，通过改善经营管理来提高经营效益。

西方传统管理模式，是通过消耗人来做事，而阿米巴经营模式的经营，则是通过做事，来培养人，来成就人。诚如王阳明所言：人须在事上磨，方能立得住；方能静亦定，动亦定。

从行事流程上，二者几乎没有区别，但其出发点及意识层次，却有本质的区别。西方传统管理模式的管理，着重工具和方法，认方法论为导，而阿米巴经营模式的经营，着重理念哲学落地贯穿，是认价值观为导向的。

西方传统管理模式追求利润至上，主要是高层经营，而阿米巴经营模式秉承义利合一，实现全员经营。企业的战略能否贯彻到位，取决于“知不知、能不能、愿不愿”九个字所构成的三个机制层次的实际状态，无论是对外部、还是内部都是如此。价值观和运营系统决定了企业和内部员工“愿不愿”，约占60％的比重；组织、培训等资源性的因素决定企业和内部员工“能不能”，占比30％；管控与考核决定企业和内部员工“知不知”，是保障性因素，占比10%。

如果员工对企业没有安全感、归属感、荣誉感，就必然缺乏主人翁意识，如果在思想未统一的组织里放权给员工，可能会适得其反。也就是说，如果大家没有共同愿景，对企业运营的现实没有共同分享的心智模式，放权只能增加组织的压力，削弱组织的创造力，并加重组织协调和维持运营方向的管理负担。

其次大多数欧美企业的经营还依据绩效主义。绩效主义是直截了当地刺激人物质欲望的办法。根据工作成果给予相应的报酬，甚至决定是否雇用。这是一种冷冰冰的理性，是缺乏人性的做法。这种方法或许一时能刺激人的干劲，但要长期持续地激发人内在的积极性是很困难的。

与此相反，阿米巴经营模式是以经营者和员工、员工和员工之间的信赖关系为基础的全员参加的经营，是一种珍视人心的经营体制。阿米巴经营因为是全体员工参与经营，所以包括生产现场的作业人员，所有的员工都朝着自己设定的目标自发地努力工作。

世上有不少经营者认为劳动者只要劳动就行，因此制订严酷的定额强制他们工作。或者以高额的成功报酬作为诱饵，刺激人的欲望，借以达到提高公司业绩的目的。与此相反，阿米巴经营模式是在现场工作的每一位员工都带着“自己也是经营者”的意识，在感受到劳动的喜悦的同时自发地努力工作，这样来提高公司业绩的一种经营体制。

这么说来，阿米巴经营模式是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”，是把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制。再进一步说，让员工们感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值，这样的经营才是阿米巴经营。

作为创造高收益的阿米巴经营模式，经过实践验证的能够提高企业经营效益的经营管理模式。阿米巴经营模式将外部市场机制引入企业内部，通过对企业内部经营管理机制的系统性变革，可以有效提升全员参与的意识，有效培养管理人才，从而促进企业资源更加有效的配置，促进企业成本的不断降低、生产效率的不断提高、科研能力的不断增强、市场份额的不断拓展，最终实现企业核心竞争能力的不断增强，实现企业经济效益的提升。