稻盛和夫法的阿米巴经营理念

稻盛和夫并不会采取过多的理论教学，更多的是在教学课堂上让员工们体会到工作与顾客之间的关系，让每一个人真实参与到经营活动中去。

通过单位时间的利润来衡量工作的成效，引领员工注重人效。阿米巴经营，实际上也是一种提升人效的方法，而且他们把这一步做得更彻底，在独立核心、内部定价的基础上，就有了基础可以将每个阿米巴部门的评价每个小时的利润给计算出来。

敬天爱人、哲学共有的企业文化和价值感，让所有员工不是唯绩效论。但稻盛和夫的阿米巴经营理念却在前面的极度量化之后，在员工激励上选择了另外一种做法，那就是在实际的提成奖金的奖励上会参考公司整体的利润情况，公司整体无利润，单个阿米巴的业绩做得再好，也是不可能会有奖励的。简单的来说，个人成绩即使做的再好，如果所在的团队没有业绩的话，这个人再优秀也是不会有奖励的。