阿米巴经营：阿米巴巴长如何管理团队，对巴长有哪些要求呢

阿米巴经营：阿米巴巴长如何管理团队，对巴长有哪些要求呢？

首先必须对各阿米巴领导者进行稻盛先生的经营哲学理念培训，必须在接受稻盛哲学的前提下才能委任作为一个阿米巴巴长。不仅自己要接受稻盛先生的经营哲学，同时还要具备一定的培训和宣导能力，必须在自己的阿米巴单位进行稻盛经营哲学的培训和引导，必须像传教士一样不停地宣导稻盛哲学思想。这是前提条件。

作为阿米巴巴长，首先要有良好的个人品德和职业道德，在工作中以身作则，对稻盛哲学、经营管理模式知识的基础理论、尤其是基本的财务、核算及成本控制方面的相关知识有一定的了解掌握以及认可，具备较为熟练的计算机操作能力；对该岗位的工作流程具备3年以上的管理经验， 熟悉本阿米巴的工作内容、业务流程等方面的各项规定及工作要求，并具备开展工作的相应管理及操作技能。

阿米巴领导人是实施阿米巴经营的基层主体，比普通管理者的要求更高，阿米巴领导人必须掌握阿米巴经营原理、熟悉经营管理;善于阿米巴内部结算、能够运用“阿米巴经营会计报表”进行经营分析;擅长阿米巴经营管理、不断改善阿米巴经营状况。

作为阿米巴巴长，善于运用经营激励激发员工的积极性和工作热情，不断提升业绩，也必须向员工输入经营意识，并让员工都能参与到管理中创造机会。实现阿米巴的经营目标。

在制定目标的过程中，要做到公平、公正、公开全体员工都要参与进来，群策群力，共同商讨。商讨的不仅仅是目标值的问题，更重要的是讨论实现目标的路线、方法及配套的举措，人人都是经营者，员工自主经营不仅仅是企业雇佣员工的手，更重要的是雇佣员工的智慧。

在核算系统中，总收入、总支出和总劳动时间三方面决定了最后单位时间的数值，掌握阿米巴内部定价的原理。能够熟练操作阿米巴经营计算机管理软件，了解阿米巴经营结算的方法和要求，了解阿米巴经营结算经营成果内容，而且要了解阿米巴经营考核过程、阿米巴的经营成果，学会分析阿米巴的效益点、止损点等，并带领阿米巴员工不断开源节流，创造高收益。能够很好地自我管理。

能够分析改善阿米巴的经营方法，要不断提高分析问题和解决问题的能力，不断改善阿米巴的经营收益，努力实现阿米巴的经营目标。并且能够给下属员工进行必要的工作指导。及时以数据的形式沟通经营单位的绩效情况，让员工明白自己的努力带来的成果，使员工意识到自己是经营中的一员，是真正的经营参与者，从而树立员工的信心并进一步努力工作。

调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。所谓无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。

领导人如果具备无私之心，部下就会追随。相反，一个自我中心的、时而流露私心的领导人会招人厌恶，部下也不会追随。

即便缺乏足够素质的人才，一旦被提拔为阿米巴领导人，负责部门工作自然而然就会萌生出责任感和使命感，阿米巴组织成员在与领导一起努力实现自身目标的过程中，也会逐步提高经营者的意识。

所以阿米巴经营可谓是培养领导、提高全体员工经营者意识的完美的教育体系;

在会议上，阿米巴领导人在准确地掌握各部门的情况，讨论今后应该如何推进事业的同时，必须对员工的想法进行指导和教育;

树立远大目标，每天全力以赴，利用一切机会灌输“人人成为经营者”的理念。

企业在推行阿米巴经营的过程中会划分出一些能够独立核算的阿米巴单位，划分阿米巴不是随随便便想分多少就分多少，必须具备以下三个条件：

1、划分后的阿米巴能够成为独立核算的组织，需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”。为了釆取独立核算制，必须能够计算收支，为此必须准确地掌握独立组织的收入和支出情况。只有对这些划分的阿米巴进行独立核算，让他们像老板一样去经营自己部门，思考怎样才可以为本部门接更多的订单、怎样才能获取更多的利润、怎样才能进一步节约成本、怎样才能进行管理创新、产品创新。只有这样才能全面地培养出一个具有真正经营者意识的阿米巴领导者。

2、最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位。也就是说，每一个阿米巴必须是一个能够独立运作的组织，完全像一个独立工厂一样，阿米巴是作为一个独立业务而成立的，所以阿米巴必须是一个独立完成业务的单位。也只有这样，阿米巴巴长才能进行独立思考，才能站在老板的角度去思考经营问题，也只有这样才能真正培养阿米巴巴长的独立经营能力，培养具有经营者意识的阿米巴领导者。

3、能够贯彻公司整体的目标和方针。即使能够明确收支状况并且成为一个能够独立完成业务的单位，但是如果妨碍了公司方计的实施，就不能把他划成一个阿米巴。其理由是如果将组织细分成阿米巴后，公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命。这就是阿米巴经营的精髓，所有独立的阿米巴都必须服从总公司的指令，这样那些看起来一个个都进行独立核算的阿米巴实际上又是一个整体。

划分后的阿米巴巴长担任这个阿米巴的经营者，他必须全面对自己阿米巴单位的产品质量、经营成本、人工开支、教育培训、工作效率等负责。各个阿米巴单位好像一个个独立的小工厂一样进行运作。我们公司阿米巴在保证完成现有订单的前提下允许接外部订单（例：铜胆车间、冲压车间、压铸车间），所得利润归属本月的销售额。各个阿米巴每个月的产量都以销售额方式结算，例：

本月生产总数×单价＝当月销售总额

当月销售总额－当月经营成本＝当月纯利润

当月纯利润÷总上班时间＝单位时间效益（单位时间附加值）

而且要求这样的核算周期必须越来越短。只有准确、快速及时掌握企业各阿米巴经营信息，才能及时有效地对各种不合理的现象提出改善以及预防与纠正措施，才能真正掌握企业经营实际情况。经过这样长期的对各阿米巴巴长的培养，使得每一个阿米巴巴长都具备了一个经营者所应该具备的经营能力。