阿米巴经营管理模式的精髓是什么

实践之所以能够成为真理的检验标准，这是由真理的本性和实践的特点决定的，首先，从真理的本性来看，真理是人们对客观事物及其发展规律的正确反映，它的本性在于主观和客观相符合。检验认识真理的标准，既不能是思想理论本身，也不能是客观事物，而只能是把主观和客观联系起来的桥梁――实践。其次，从实践的特点来看，实践是人们改造世界的客观的物质性活动，具有直接现实性的特点。实践的直接现实性的特点，是作为检验真理标准的主要依据，使它成为最公正的审判官，具有最高的权威。

没有实践就没有发言权，理论与实践有比较大的区别，在实战过程中如果没有丰富实践经验结果肯定是失败的。

其实一个公司的管理与一个国家的管理有着某些相似之处，其根本归结点都在人的本性问题上。在社会或组织里面，必然存在各种各样大同小异的问题。在很多时候，我们惊奇地发现历史如此的相似，国家从革命到诞生，从繁荣昌盛走向没落。公同也是如此。创业者千锤百炼，创造辉煌之后却陷入了僵局，无数的反复和沉浮，是非与成败，最终都都变成了历史。

社会是人性的，组织是人性的，很多事情归结起来都逃不脱人的影子，研究经营管理也一样，必须从人性出发。在企业内部，除了看得见摸得着的质量管理和财务管理外，其它一些问题则隐藏在现象的背后，但是这些问题往往又是至关重要的。所以研究经营管理实际上就是在研究人性，一切从人出发，人心可以决定一家企业的成败。

近几年来，日本知名企业家，四大“经营之圣”之一，稻盛和夫先生的阿米巴经营风靡全球，很多企业家都亲自向稻盛老先生请教经营心德。

稻盛和夫亲手创办了两家世界500强企业，京瓷和KDDI，同时又仅仅只用一年多时间就拯救了破产的日本航空，被企业界称为当代的松下幸之助。稻盛和夫不仅是一位卓越的企业家，还是一位企业思想家，从企业家上升到思想家成功之根本。他的哲学集中到一点就是：“敬天爱人”。

从企业规模来看，美国有盖茨，日本有丰田、中国有华为等。稻盛和夫虽然赤手空拳创建了两家世界500强企业，毕竟不是最大的，也不是最有名，但是从企业经营和经营哲学乃至人生哲学综合来看，稻盛老先生站到了世界和时代的高峰。在日本、在中国、在全世界没有出现可以超越他的人物。季羡林先生说得很中肯：“根据我七八十年来的观察，即是企业家又是哲学家，一身二任的人，简直凤毛麟角。有之自稻盛先生始。”二十多年前就有很多日本企业家追随稻盛先生，都把稻盛先生作为自已经营和人生的楷模，这种现象，当今世界独一无二。

中国的市场经济经历了30多年的发展，无论是国有企业还是民营企业在管理规范和制度建设上都取得了长足的发展，但同时也暴露出很多经营、管理的弊端。如企业经营者一手遮天，独断专行；企业缺乏有效的监督机制和制衡制度。企业的成功归功结底是由人来推动的，组织中的冲突与交融、控制与反控制、影响与反影响都是复杂的隐性问题，也就是领导者和管理者所面对的真正富于挑战的关键问题。

企业经营管理实际上就是在经营人心，成也人心，败也人心。用什么样的思想、哲学、价值观来经营企业，来度过自已人生，每个企业经营者都有自已选择的自由，但是这种选择将决定着我们经营和人生的结果。比如，我们选择了利已主义思想、哲学、价值观，无论什么事情都只考虑自已利益，甚至损人利已，损公肥私，那么我们的经营和人生虽然可以取得一时的成功，但这种成功很难长期持续。为了企业的持续发展，为了获得幸福的人生，我们有必要学习并选择对人类进步与发展有帮助的思想、价值观，用它来指导我们的经营和人生。

稻盛老先生选择了“利他主义”，强调作为一个企业经营者要有“利他之心”。提倡把“追求全体员工物质与精神双方面都幸福的同时，为人类社会的进步发和展做出贡献”作为一个企业的经营理念。把“做人，为谓正确”作为企业的判断基准。