阿米巴激励机制给企业带来什么好处

一个优秀的团队里面不是全部都是精英，全是精英的团队是很难管理的，谁都不服谁。好的团队就应该是“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，市场竞争说白了就是人才和团队的竞争，不管是“刘关张赵”团队，还是西游记中的“师徒四人”团队，都是目标一致，全力以赴，高度协调一致的团队。企业也是一样的，这种核心竞争力的形成则既有赖于企业文化所营造的软环境，也依靠企业激励机制与其他各项制度所形成的硬性约束与管理骨架，而这二者之间又互为依存，企业文化是激励机制设置的先导，而激励机制则是企业文化形成的有效载体。

#阿米巴经营#

企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，推行阿米巴经营理念就是打造企业文化。

按道理来说，表格所填内容应该是一一对应的。而实际上呢？在很多公司这个对应关系都是错位的，不合理的。为什么会这样呢？怎么解决呢？希望通过激励模块的系统学习，企业能学会管理各种激励资源，通过每个月、每个季度、每半年和每年的分配再分配，把重要程度和激励能一一对应起来，做得越来越合理。

诸多企业把“绩效考核”与“贡献评价”混为一谈，致使绩效考核指标，无法集中于可量化的“系统控制事项”上，无法借助于技术手段排除主观判断因素的干扰，对关键事项或工作结果，进行高频度的检验，所谓“不可量化就不可考核”

在激励体系不彻底，激励信号存在失真可能的情况下，阿米巴之间能够很快达成共识，靠的正是一种共同的价值标准。人效提升是业务发展的重心，这也是企业实现可持续发展的必由之路。无论是总部还是一线业务单元，确保推行的所有变革都围绕人效提升来制定变革举措，内容包括更高的销售收入、更低的采购成本、更有竞争力的价格以及更低的运营成本。