阿米巴经营：不是企业经营的技术技巧

阿米巴经营，被某些有心人传的神乎其神，仿佛就是灵丹妙药，好像读了几本有关的书籍，或者找某个机构老师上一下课，学了技巧方法就觉得自己已经学会了。但是仅仅是模仿阿米巴经营的做法，是没有任何效果的。阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运行的所有制度都密切相关的、综合性的经营管理体系。

你是因为稻盛先生成立2家世界500强企业学习阿米巴，还是因为“做人何谓正确”的企业经营原点来学习的呢？

很多企业家都会想不是为了世界500强的成就，我来干什么呢？稻盛思想绝不是教大家如何“顺势而为”地投机取巧，而是提高心性地“逆势攀登”。“提高心性”的机制其实就是 “逆水行舟不进则退”，需要付出不亚任何人的努力的道理。

中国企业家学习阿米巴经营难在根深蒂固的固有的思维，并不是稻盛思想不适合中国企业，而是企业家的自我思维方式一直在阻碍自己。

比如，中国企业家非常熟悉的绩效考核、计件提成、奖惩方式、淘汰机制等，即使学习了阿米巴推行了阿米巴经营，并没有真正地把形式变更之后的企业追求上升或转化到真正的稻盛哲学的层面，仍把员工的幸福看作是在分食企业老板的利益。只不过逼不得已要把瓜分出去而已。

稻盛先生并非商学院科班出身，却把世界500强规模的企业运营得井井有条、成功非凡，就是因为稻盛先生抓到了“事之本质”与“人之本性”。很多商学院的理论方法创造开始是有实际效果的，然而在一代代的传承后只剩下知识丢了思想。如果抱着管理思维来学习稻盛经营理念而又不愿意转变自我思想与思维模式的企业家，其最终注定什么也学不会。