详细剖析阿米巴划分的五大维度

阿米巴既具有相对的经营独立性，又有经营管理的弹性，总部可以根据发展需要，赋予阿米巴单元相应的职权。

通过建立完善的授权体系，阿米巴可以在一定职权范围内形成专业化的运营组织，根据市场需要进行独立、快速决策，减少协调和沟通的时间和成本，建立竞争优势;同时也使产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

01 按职能维度划分

按职能维度划分阿米巴，主要是运用产业价值链分析找准公司战略定位，形成阿米巴内部价值链。每个价值链条都可以成立一个阿米巴组织。

02 按产品维度划分

阿米巴按照产品或产品系列组织业务活动划分，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。按产品维度划分阿米巴，主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。

这种架构形态，在设计中往往能将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。

03 按品牌维度划分

按照品牌维度划分阿米巴，即原来的组织架构将被品牌导向的产品线所替代。这样资源分配将会更加具有弹性，决策也会更果断。

不同的产品线将围绕自己旗下品牌的特色来进行新的尝试，实现品牌价值最大化。从定位上来讲，将实现几个产品在一个平台上进行统一的规划，包括产品和品牌。

04 按区域维度划分

阿米巴中国企业形态的变革，主要涉及业务范围和区域两个维度。

对于在地理上分散的企业集团来说，随着不断深入新的业务领域，或者相关多元化发展，或者在原有的业务领域内进入新的细分市场，业务范围不断扩大，形成了多种业务并存的集团结构。

同时，业务涉及区域也在不断扩展，地区性、全国性乃至全球性的跨国公司涌现。业务的多元性和区域的扩散性给公司管理带来了极大挑战，总部完全的操作管理显然无法满足企业发展的要求，按照业务或者地区划分阿米巴为企业提供了一种变革的选择。

按区域划分阿米巴，其方法是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位巴长来主管。按地区划分阿米巴，特别适用于规模大的公司，尤其是跨区域、跨领域的大型企业。这种组织架构形态在设计上往往设有中央服务部门，如采购、人事、财务、广告等，这些部门向各区域阿米巴提供专业性的服务。

05 按客户维度划分

以客户为维度划分的阿米巴单元，通常与销售部门和销售工作相关。在这些以客户为导向的阿米巴组织中，一般由阿米巴巴长负责联系主要客户。

对于阿米巴单元划分，很多企业难以分清何时按客户划分，何时按产品划分。企业要确定哪些客户是最有价值的客户，并决定通过什么方式与客户一起达到互相价值的最大化。而客户的价值提供就是为客户提供量身定制的产品和服务。