阿米巴经营模式为什么在中国落地经常会遇到难路虎？

离开市场需求的任何经营模式都难以长久。

近年来，阿米巴模式 可以说红遍了祖国大江南北，对于一个学习力较强的创业者和领导者，几乎都读过有关阿米巴经营方面的书籍，书中尾尾道来的经营哲学和经营理念，像一块巨大的磁石一样吸引着每个经营者的心里，如果我们公司能像应该瓷公司一样，能像KDDI，能像日航一样采用阿米巴经营模式，让员工自动自发承担企业经营责任，让团队能像熊熊大火一样燃烧起来，那么企业的未来将无可限量！

然而，在读过几本书，听过几堂课后，真正把阿米巴经营模式引用到企业内部推进实施时，才发现阿米巴经营模式对工作的要求是如此的细腻和精益，不是书中讲的那么容易一触即发，落地即生根发芽。就像看着别人家的孩子考北大、考清华、考哈佛，表面看起来并不是太难一样，反观自己的孩子，上了无数的培训班，辅导班，却还是在原地打转，永远跳不出徘徊许久的成绩圈。原本认为可以拯救企业的“万能药”，在经过几翻折腾后，似乎也不过如此罢了。

为什么阿米巴经营模式在中国企业落地会碰到难路虎？

笔者在多年的阿米巴经营模式落地咨询过程中小结出多种原因，今天给大家分享其中的三种，供大家参考：

【原因一】市场对阿米巴经营模式宣传的偏差

一般阿米巴经营模式的培训课程，在给学习讲述模式认知课程后，最多的是讲某某企业应用阿米巴经营模式后三个月业绩提升了XXX元，创造了企业成立以来的最高业绩，某某企业在应用阿米巴经营模式后，内部成本降低了XXX元，企业利润增长了xxx元……这些鲜活的案例不断撞击着学员的大脑，让学员恨不得今天就把老师请到企业中，明天就开始把业绩提升30%，利润增加20%！

然而，真实是这样吗？我们相信业绩的倍增，也相信利润的提升，但这些成绩背后团队付出不亚于任何人的扎实努力、勇于创新老师不可能在课堂上非常仔细地描述，那句轻飘飘的 业绩利润提升 背后隐藏着太多可歌可泣的发展故事，所以还是像歌词中唱的一样：没有人能随随便便成功，没有业绩和利润能像风一样自由地飞跑。除非想像当年那个站在风口上猪也能飞的场景再次在我们眼前出现！可是现今透明的经济领域，很难再像前五年、十年，十五年前一样出现一个又一个肆意发展的市场风口。

【原因二】企业经营者没有领悟透阿米巴经营的精神内核，急功近利得不偿失

提到“阿米巴经营模式”，老板们似乎找到了挽救企业良性经营的最后一根稻草。没错，阿米巴经营模式从实践这么多年来，事实证明模式本身的哲学思想与理论方法都无可挑剔。  

阿米巴经营模式中囊括了：以经营哲学为基础，经营人心，培养经营人才为要务，核心经营经营战略、经营策略、经营组织保障、经营核算会计、经营改善提升等内容。

在企业实施阿米巴经营模式的过程中，老板们往往是忽视了经营哲学、经营人心、培养人才，经常着急从划小经营单元，经营会计核算开始，以激励为导向，加夹着各种绩效考核的手段，激发员工快马加鞭，快速成长，早日实现财富、经济自由……员工生活、学习、工作的内涵修养在“精于算帐”的过程中未得到提升反而下降，在企业碰到外部市场因素干扰滞步不前时，这些阿米巴的“小老板们”在经济寒潮中时常会“大难临头各自飞” 。

这就是所谓的“术”的操作大于道的理解，没有悟透经营企业的目的，没有明白工作真正的目的和意义，没有领悟出“以人为本，经营人心”真正含义。稻盛和夫的《经营十二条》、《六项精进》还是停留在纸面上，没有进入经营者的血液中，骨髓里。

【原因三】经营方向如此重要，经营者始终跳不出固有的圈子

我经常与企业、与学员们分享自己对京瓷、对KDDI，对日航经营战略、经营产品、核心技术与精湛服务的剖析。对于一个成立近半个多世纪的企业来说，他们的每一步经营之路，无不在产品、技术、服务的更新迭代上突现出与市场需求与时俱进的步伐。京瓷，一个绝缘陶瓷产品起家的企业，成长几十年来，顺应了世界电子信息科技高速发展的潮流，并在弄潮儿中不断投入新技术、新产品的研发，不断扩展产品应用领域的范围，以及保持在高附加值产品领域占领先锋的地位。我很深刻地记得稻盛先生在1985年访问中国时，就赠送了我国一台太阳能发电设备，1985年的中国，改革开放的春雷刚刚响遍中国，中国太阳能发系统的研究和普及还很遥远，京瓷先进的科学技术已经在布局世界市场，真的太崇拜稻盛先生的卓识远见。

创新永远是企业前进的源动力，中国改革开放40年飞速发展的经济遇到前所未有的平缓期，国家供给侧改革，大数据下产业互联网的构建，都是在对市场新需求的梳理和陈旧产能的洗牌。在我服务的传统企业中有太多的企业需要转型、升级，适应未来市场发展的需要。

我们的思想要升级、我们的技术要升级、我们的产品要升级、我们的服务要升级，只有在这些 市场需求点 上升级足够充分，阿米巴经营模式的威力才会体现的淋沥尽致，阿米巴经营模式才会更容易在企业生根、发芽、开花、结果，离开市场需求的任何经营模式都难以长久。

以上三点是本人在阿米巴经营模式落地实施过程中的小结和体会，分享给大家共勉。再次强调的是：阿米巴经营模式的确可以帮助企业创造发展奇迹，经营哲学基础不可忽视，市场需求的声音不可不听！