稻盛和夫：把管理会计作为赋权的工具 - 阿米巴知识库

俗话说：活到老，学到老。学习是不断成长和不断精进自己的过程，学习是人生中最有价值的事情。

稻盛和夫经营智慧的分享

如果企业要实现具有创新精神、充满活力的全员参与经营。不仅要通过核算来衡量员工的贡献、培养员工的目标意识，还需要有一套能够让管理决策层，以及所有阿米巴成员都能清楚地把握经营状况的体系。

这一点看似很简单，实际上操作很难。除了要把组织细分到能彻底看清楚外，还要让阿米巴的核算也一目了然，并且还要保证能以最快的速度计算出来。退一步说，即使实现了全员参与经营。但如果员工看不懂各项核算数据，就无法有针对性地采取措施。如果无法感知自己的努力，给核算带来的影响，也就很难产生动力。

在这一点上，阿米巴经营做得很出色。它是一套针对所有员工的赋权体系，在京瓷内部。阿米巴经营被称作是一套管理会计体系，阿米巴经营模式

经营模式的改革企业将超快速腾飞发展。

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相信有许多人都听说过，或者自己本身都认为，管理会计的预算管理制度束缚了员工达成目标的动力、阻碍了员工的创造性，就算看到了会计数据

也还是不明白该怎样做。

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除此之外，还有一些人认为，管理会计是一种自上而下的控制体制，和赋权是水火不容的。在阿米巴经营模式下，以上这种想法是有一定的错误的。阿米巴经营是一套奉行全员参与经营、保证员工能够亲自并及时地计算出核算数值、并能清楚地找到改善措施的管理会计体系。

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