如何实现阿米巴经营模式的建立？

阿米巴最初是指一种单细胞虫子——变形虫。稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织。这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，随趋势而变化。

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的盈利中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

现在很多公司导入了阿米巴经营，有些导入成功，有些效果一般，为什么呢？阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论，但每个行业的情况不一样，很难完全套用。

要想实现阿米巴经营模式的建立，必须了解阿米巴的前提、它提出的背景、它的方法论，更重要的是破除公司原有的阻碍，毕竟稻盛和夫提出阿米巴经营的根本目的是实现全员经营、激励员工的责任感、让企业的经营实现360度无死角透明，这是很多公司领导层不愿意看到的。

阿米巴经营是一种经营体系，但又不单纯是一种经营手法。如果仅是经营手法，那就像衣服一样，只要学会方法和程序，就能轻而易举地穿上身。然而，把阿米巴经营仅仅当做手法引入，并不能正常发挥它的功能。在阿米巴经营的基础中，必须要有前面提到的京瓷哲学。京瓷的经营理念如前所述：在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步展作出贡献。经营目的不在于谋求经营者的利益，而是为全体员工谋幸福。因此，经营者能够从正面要求各阿米巴毫不迟疑地拼命工作。

对阿米巴经营来说，最重要的不是自己的组织获得了多少利润，而是要让在家考虑，自己的组织在每小时产生了多少附加值，对作为命运共同体的公司作出了多少贡献。

所以就算对公司有很大贡献，也不发奖金。金钱纵然可以操纵人心，但只能奏效一时。在阿米巴经营中，即使业绩突出，也只给予精神上的鼓励，只给名誉。从相互信赖的同伴那里获得的赞赏与感谢是最高的报偿。为了让员工自然而然地接受这种基于人类本质的思维方式，稻盛和夫的经营理念与京瓷哲学是必不可少的。