中国企业家如何学习稻盛

稻盛和夫的思想最近几年受到中国企业家的广泛关注，是天时、地利、人和的结果。在这个时期，中国企业家的价值观特别需要一个人来弥补，这时日本经营之圣稻盛和夫的哲学思想恰好来到中国。稻盛和夫是东方人，他的经营哲学中的核心理念又受到王阳明心学的影响，这些因素，让稻盛思想变得容易被中国企业家接受。

阿米巴经营就是把稻盛和夫的哲学思想真正落实到企业，它是经营管理的一种方法，和日本的财务会计体系结合，和稻盛和夫的哲学思想是相辅相成的。可以说，没有稻盛和夫的哲学思想，企业很难落实阿米巴；而如果只有稻盛哲学，没有阿米巴，可能很多企业会把稻盛哲学束之高阁，因为他们没有具体方法去降低成本、提高利润。

尤其是现在，阿米巴真正解决了互联网时代的一大问题，就是“去中心化”，如何激活组织中的个体，激活组织中的团队，激活大组织中的小组织，让每个员工都成为经营的主角，让个体、团队都为组织的共同目标而奋斗。阿米巴来到互联网时代的中国，正是恰逢其时。

国瑞升厉害在哪里

但是，稻盛哲学和阿米巴在中国落地，会遇到很多挑战。阿米巴要求公司经营一定要公开、公正、阳光、透明，公司经营一定是一本账，不能有两本账、三本账，必须把信息分享到每一个涉及公司核心业务的员工，让每一个员工知道公司经营过程中的每一笔成本、每一笔收入。而要想做到这一点，社会生态必须能够支撑这个理念。

所谓的社会生态就是有法治、有共识，全社会有着共享的基本价值观。毋庸讳言，目前在中国做到这一点还是比较难的。中国的企业本身在经营过程中，有很多灰色地带，为了生存，为了发展，很多企业都会去做一些灰色的事情。日本当然也有自己的问题，但是它的社会生态基本有法治保证，有文化保证，有社会共识，中国企业如果真正要做阿米巴，把阿米巴思想落实到企业中，落实到社会生态中，当然也可以，但是会比日本要难。

我最近一段时间一直在思考稻盛哲学和阿米巴，《商业评论》的这篇国瑞升案例出来以后，我很兴奋，连续看了三遍。昨天晚上回到家，虽然很晚，我又仔细认真地读了一遍。我的第一个感想是，为案例所感动。看到葛总的经历，他的坚持、他的理念、他的持之以恒、十几年磨一剑的思想，真正让我感动。更进一步，国瑞升整个公司这么多员工，能在十几年的发展过程中，在中国的经营环境下，克服内部和外部的各种困难，坚持做这件事情，真正让我感动。

国瑞升有一点非常厉害，它能够不断淡化绩效考核，甚至取消了每月的考核，取消了提成，这是大多数中国企业很难做到的。比如海尔的张瑞敏也做了很多的事情，其中一个大的举措就是人单合一，把整个企业变成一个利益共同体，这和传统国企里，员工对企业利益毫不在意的现象比起来，当然有很大的进步，但是人单合一也有一个问题，因为是利益共同体，每一个人都在追逐这些利益，可能会带来道德风险。

多劳多得，做得好，老板给你发大红包，这种做法司空见惯，而国瑞升没有。葛总能让大家把眼光放在大局上，在完成自己的业务之外，还要协助同事，协助其他部门，为了一个共同的组织目标而奋斗，一起去完成公司的使命。这就把利益共同体又提上了一个高度，叫生命共同体。盛和塾的人告诉我，稻盛和夫的经营思想，实际上就是把企业变成了生命共同体。不了解阿米巴的人，会很不理解，生命共同体和利益共同体有什么不同？非常不同。一个能长期发展下去，一个只是短暂的；一个能够按照企业的长远规划，按照企业的大局，按照自然规律发展，一个可能会出现急功近利的现象；一个是所有的人都去做，一个只是一部分人去做；一个是能够坚持到底，不管怎么着我都能坚持下去，一个是领导看着我就做，领导不看着我就不做，领导给我奖金我去做，不给我奖金就不去做，没有利益了就不去做。

价值观决定了企业的方向

案例中用了很大篇幅讲述葛丙恒少年、青年，以及在日本的经历，那个时候他还没有正式接触稻盛哲学。而我恰恰觉得，这些经历，对他后来能够践行稻盛哲学和阿米巴有很大的关系！