我国企业中阿米巴经营案例分享

自稻盛和夫的《阿米巴经营》一书在国内引进后，不少企业家受到阿米巴经营的启发，构建出适合自身企业特点的阿米巴经营模式，并取得了业绩的大幅提升。目前国内推进“划小经营”的管理模式较为成功的是直接学习借鉴“阿米巴经营”、“海尔的小微模式”、“中国电信的网格化运营”。

华电集团阿米巴经营模式

国有独资发电企业集团的中国华电集团长沙公司自 2015 年起推行阿米巴经营，实施“顶层设计，一把手工程”。通过咨询专家对公司阿米巴经营实施系统构建，包括阿米巴组织设计、内部交易关系梳理、内部交易定价、经营会计报表构建、经营业绩分析与循环改善，成立了 7 个利润中心、7 个费用中心，事业部部门主任成为了阿米巴系统构建的第一责任人，建立了部门材料费、修理费、购电费、人工费、设备费、7S 费用、仓储费、差旅费、办公费、招待费等费用台账。

各部门独立核算并导入经营业绩分析会议，让部门员工清楚发生每笔费用，盈亏点在哪，做到精细化管理，经营业绩持续改善。通过阿米巴经营，公司大大降低了整体运营费用，并且每一个阿米巴长，通过独立经营管理自己旗下阿米巴组织，形成强烈的使命感和荣辱感的过程中，建立了内部良性竞争机制。

在 2015 年电量历史新低的恶劣环境下，长沙公司通过阿米巴经营创收再次刷新历史新高，全年实现利润同比增加 6361 万元，增长率为 31.29%。

海尔小微模式

海尔集团创业于 1984 年，是全球大型家电第一品牌。2012 年，海尔集团开始实施互联网战略，2014 年底进行关键转型，即小微化组织变革，这是海尔为迎接互联网时代对传统企业的挑战而采取的管理创新。

海尔采用逆向思维的颠覆式管理创新与组织变革，建立小微化组织，从传统商业模式转型为人单合一的双赢模式，同时作为支撑建立了平台组织下的小微公司并联生态圈。海尔的小微模式将原有科层制结构彻底打破，一直以来的金字塔型组织结构被倒置为“倒三角”的形式，同时通过各类节点的闭环形成网状型组织，实现完全扁平化的管理层级，极大提升了组织运作效率和市场拓展能力，使企业效益得到再次巨大突破。

中国电信划小网格化运营模式

近年来，通信行业整体因缺少新的有效增长模式、国家资费下降等不利政策因素影响下，收入增速放缓。为突破当前的发展瓶颈，各通信运营商都在积极寻破解之道。其中，中国电信通过采取网格化划小经营的新型模式，调整优化了自身的治理结构和经营体系，使自身整体的经营效率与实际效益都得到了大幅提升。

自 2011 年来中国电信王晓初总经理就提出了借鉴海尔公司“人单合一”的管理模式，在全集团内开展“划小核算单元”工作，目的是调动各级企业和广大员工积极性，树立主人翁意识，按效益配置资源，将无效的成本和投资降下来，做到有的放矢，提升企业价值。

经过 5 年，从最初实施的企业热点难点问题评价对标、基础单元划小管理效益评价到现在的经营单元划小承包、划小核算，工作成效初显。通过实施划小网格化运营，2015 年广东电信时隔 5 年之后再次实现“三分天下有其一”，其市场占有率再次突破了 33.3%。

就目前的发展情况来看，中国电信通过不断激发划小所蕴藏的潜力，在实施了网格化划小经营之后，整体运营逐步走出困境，再次将自身发展拉回了上升的轨道。