公司组织开展“阿米巴经营模式”培训 - 阿米巴应用案例

为贯彻集团公司市场营销工作会议精神，落实公司2021年工作会议相关要求，学习研究阿米巴经营模式，增强公司全员市场意识和经营意识，使人人成为经营者，提升公司整体竞争实力，10月28日全天，公司组织开展“阿米巴经营模式”培训，邀请阿米巴经营（中国）研究院专家宗英涛现场授课，公司党委书记、执行董事张晗亮主持本次活动。

讲座以“ 赋能经营：人人都是经营者”为题，从经营本质分析、阿米巴经营模式的内涵和核心理念、组织变革及独立核算如何创造高利润、阿米巴模式如何帮助企业提升经营能力、经营理念如何创造效益等方面，引用大量经营实例和数据，揭示了阿米巴经营是一种量化的赋权管理模式的本质，并与“经营哲学”、“经营会计”一起，构成了一套完整的经营管理体系，通过抓住经营本质，充分释放每一位员工的潜能来赋能经营，进而提升企业活力和竞争力。讲座内容详实丰富，介绍深入浅出，为进一步提升公司经营管理质量提供了参考。讲座之后进行了提问和交流。

结合公司业务特点和经营实际，张晗亮就学习和运用阿米巴经营模式提出了三点意见：

一是增强全员市场意识和经营意识。公司干部员工要清晰认识目前公司经营面临的严峻形势，充分认识到加强市场开发和提升经营管理对公司高质量发展的重要意义，树立市场观念，强化经营意识，不断激发工作的积极性、主动性和创造性，把“要我干”转变成“我要干”，积极参与到市场开发、项目执行、精益管理、“两金”压降等公司各项工作中来，为公司持续提升发展质量贡献自己的力量。
二是不断提升公司经营质量和效益。持续抓好项目执行工作，对项目实现全流程、全成本核算，积极争取项目权益，做到“干中赢，赢中干”，确保项目的收益。推动落实公司制定的“两利三率”、发展质量、成本费用管控、亏损治理4项工作目标及相应的行动计划和具体措施，继续推进提质增效和亏损治理，按照“一企一策”方案坚持不懈做好全级次企业的扭亏解困工作，全力推动重点“两金”压降项目取得进展、加快境外库存周转，不断提升公司发展质量。
三是努力完成全年经营考核任务。在三季度经营分析会上，公司对各单位如何完成全年经营目标进一步提出了要求，做出了安排和部署，各单位要高度重视，对照部门经营指标和任务，明确工作重点，细化工作措施，要充分发挥干部员工的力量，实现全员共同参与，冲刺年末各项经营指标。公司将突出业绩导向和效益导向，严格落实经营考核的各项措施，加大对市场开发业绩突出、经营效益好的部门和个人的奖励力度，促推全年经营目标的完成。

在京公司领导王洪涛、张长宝、李强、吕菁、杜娟，各职能部门、直属机构、所属单位二级副及以上领导干部，在京境外机构负责人共计70余人分别在3个会议室线上线下相结合参加培训，海外常驻及休假境外机构负责人和其他人员视频连线参加。

联系人：	阿道
电话：	17762006160