天津世亚导入阿米巴：打造卓越管理体系 利润同比增长580%
- 2022-07-06 10:00:00
- 和英
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然而，发展迅速的制造企业普遍面临“重业务，轻管理”的问题，缺少对管理体系的整体考虑和谋划。 面对中国经济结构性转型升级的当下，制造型企业如何修炼管理技术，突破发展瓶颈呢？ 从 “火车头型”组织成长为“动车组型”组织
“动车组型”是一种很好的方式，通过激活员工自主经营意识来不断提升对抗竞争对手、巩固市场地位的能力，使得企业可持续化发展，在市场竞争中站稳脚跟。
4月，天津世亚模具股份有限公司 阿米巴咨询项目正式结案， 用实践证明如何将控制型的组织转为赋能型组织，点燃员工自主经营意识，解放老板。
天津世亚模具股份有限公司（以下简称：天津世亚）是一家以高难度、高端模具的设计、制造、售后服务一体化的专业汽车冲压模具科技公司。主要产品为中高端汽车零部件自动化生产线的冲压模具和汽车零部件，如连续模、机械手模具、机械手多工位模具等。
作为天津以至北方地区最优秀的模具科技企业和汽车模具供应商之一，天津世亚公司拥有高精度的加工中心等先进的数控设备及精密铣床、磨床、冲床（即机械压力机）、德国三次元检测设备等100余台通用加工设备，同时十多年来专注于模具产业，培育了一批有能力的技术人才。站在新的发展节点上，天津世亚希望导入一套科学的管理模式， 培养一批有能力的组织协调统筹型人才，加强企业中基层人员的经营意识，提升员工的改善能力与执行力，形成全员参与经营的体系。
在经过一番学习与了解以后，天津世亚对阿米巴经营模式有了更加深入的认知，坚定选择和英，于2020年8月启动 阿米巴经营系统咨询项目。
1、总经理个人对市场、内控等方面的决策力过强，导致中层管理人员过于依赖最高领导者的决策；
2、公司人才结构单一，缺乏对“组织型人才”的培育；
3、内部组织运作方式过分依存于传统的“师傅带徒弟”的方式。
通过认真细致的分析和梳理，项目组得出了结论： 企业技术水平与员工服务意识在行业内比较优秀，但随着企业的发展，原先的经营模式无法满足新的发展需求。 整体的战略、运营体系、人才管理和孵化方面需进一步优化升级。据此，项目组迅速拿出了一套可以高效落地的解决方案：·构建阿米巴经营体系构建（阿米巴组织体系、经营会计报表、经营分析与循环改善、中高层人员的激励等），使得公司上下人人成为经营者；
·结合企业的特点，初期搭建了2022的年度激励机制。面对疫情事件影响，重新修订补充了“积分激励机制、年度补充激励机制”；·构建人才体系，打造内部人才培养的商学院。
1、组织重新构建，激活组织
全面梳理组织架构，以各部门为作战单元，划分费用巴与利润巴，确定巴长人选，明确部门职责与岗位职责，招聘能力强的人力资源，强化能力不足的费用单元的作用，完善组织架构；
2、数据的变化（经营数据及管理数据）
2021年8月-2022年3月，销售额 同比增长222%；
2019年8月-2020年3月，利润额同比增长580%。
3、经营意识的转变
各巴长开始主动思考本巴的经营，去寻求新的增长，在经营会计报表中寻找改善点，熟练运用5Why，不断地进行PDCA循环和TCD提案，生产结构不断优化；
4、企业文化氛围打造
重新梳理企业经营理念、使命、愿景、核心价值观并制定企业文化落地方案；建立读书文化分享群、每日微信群分享。
| 联系人： | 阿道 |
|---|---|
| 电话： | 17762006160 |
