冯少华：阿米巴经营模式在中国的现状

阿米巴经营是把组织划分为一个个的小团体，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

推行阿米巴经营模式的企业，必须接受稻盛老先生的经营哲学理念。哲学是土壤，没有合适的土壤，阿米巴经营模式无法扎根、生存。稻盛和夫经营哲学的核心思想为：敬天爱人、利他之心、做人何谓正确。

其实这些哲学思想并不是稻盛和夫的原创，实际上这些思想起源于我们中国明朝时期的王阳明。王阳明是中国明朝时期的杰出思想家、哲学家、军事家，我们是在学习中国人自已的哲学。

自从2008年中央电视台《对话》节目开播以来，阿米巴经营模式开始受到中国企业家的追棒和热爱，不断有企业开始导入阿米巴经营模式，有成功的、更多是失败。

目前，阿米巴经营模式已经有很多企业在尝试推行，但是其结果几乎以失败告终，成功案例极少。虽然失败的案例占绝大多数，但是并不代表阿米巴经营模式不适合中国的企业。失败的原因有很多种，其中最为关键的是企业聘请的辅导老师能力不够导致的。只要找对了辅导老师，成功是必然的。

阿米巴经营模式不受国界、区域、种族限制，它适合所有企业。阿米巴经营模式从心出发，人心都一样，不管是白人、黑人、中国人、美国人、日本人等都一样。从本心出发所悟出的经营理念符合所有的人类。利他之心，做人何谓正确这些都是最基本的做人准则，也是稻盛和夫哲学的核心思想。试想，世界上有什么人不渴望被别人关怀?不渴望受到别人的尊重?

阿米巴经营模式强调公平与公正。公平与公正是企业经营之本，一个企业如果没有公平与正义，那么员工与员工之间;员工与管理层之间;老板与员工之间将都会失去信任基础。如果一个企业把公平、公正作为行为基本准则，那么企业就有了信任基础，有了信任基础企业就有了生命力，凝聚力。这也是每一个企业经营者都希望看到的。

阿米巴经营模式在操作层方面最重要的核心内容“精细化管理，强大的成本核算能力，单位时间附加值”。每一个企业经营者都希望本企业数据收集及时、准确，且能从经营报表中真实体现出各个阿米巴单位的真实经营业绩，从而能够快速、准确找出企业存在的问题点。一个企业只有找出真正的问题点，才能做出正确、有效的改善措施。如果没有《单位时间核算表》也就无法知道各个阿米巴的真实经营数据。所以，阿米巴经营模式是符合所有老板的需求，每一个企业经营者都需要这样的经营模式为企业的成长保驾护航。

虽然目前大部份企业推行阿米巴经营模式失败，但是随着真正懂得阿米巴经营实操的人越来越多，那么推行成功的机率也就会越来越高，中国未来会有越来越多的企业导入阿米巴经营模式。