阿米巴经营：绩效考核之奖励员工的正确方式，你对了吗？

阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。

阿米巴经营并不强调经济奖励，因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备资源和人力资源等。结果将使得企业整体效益变差，而阿米巴经营要的是整体效益。

通过人人成为经营者，员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦

阿米巴经营要营造“人人成为经营者”的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。

阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者，最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性，如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。

关注整体效益，追求附加价值的最大化

阿米巴关注整体效益，追求附加价值的最大化。在阿米巴经营中，阿米巴设定的经营目标不是成本而是生产量和附加值。核心点是以最少成本、费用，实现最大业绩的阿米巴经营团队，关注点在于阿米巴团队创造的附加值。

当然，每个阿米巴的经营业绩会有差别，但公司并不因此在工资、奖金上有差别待遇。对业绩好的阿米巴组织只是做些表扬，颁赠纪念品等，对阿米巴团队更为注重精神奖励。对经营业绩不佳的阿米巴组织，公司会严格追究责任。

阿米巴经营既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业道德和个人素质，并且对经营业绩进行全局把握。

阿米巴经营模式强调员工的幸福感，把员工的发展放在首位，这也是阿米巴经营模式的魅力所在。

在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。这个目标序列，很大程度上代表稻盛和夫经营哲学的内涵。这也是实行阿米巴经营最重要的一道关。

一/今日事、今日毕

注解：

明日复明日，明日何其多：明日不待我，万事成蹉跎；

成功始于梦想，源于目标，行动于当下。成功的根本是一种“习惯”的养成。

今日事今日毕是对成功者最基本的诠释。如果你有梦想，有目标，还没有成功，看看您有没有每一天做到今日事今日毕。

故事：

日本部政大臣油田纪子，是日本政坛唯一一位担任过内阁成员的女性，年轻时，扫过马路、做过酒店厕所服务员，当过工厂一线工人、主管、卖过家具、做过销售员…….

在做工厂主管期间，有一天晚上，凌晨两点，由田纪子突然从床上起来，翻开了工作笔记，再穿好工作服，给主管经理，打了一通电话，电话都打不到一分钟就结束了，由田纪子的老公觉得奇怪，问她做什么；她回答：“我今天的工作事项中，还有一项没有完成，我刚刚记起”。老公问：“很重要吗？”由田纪子回答：“只是一般的常规汇报”。老公问为什么不明天一早汇报呢？她回答：“我自己拟定的工作计划就是对自己的承诺！”如果我不能做到今日是今日毕，我缺失的不是工作责任，是自己的信心。每一天我都逐项完成工作，就是在逐步实现我的人生目标，增强我的自信心。

结论：

由田纪子的故事在90年代中期海尔集团赴日本考察团知道，成为海尔ceo系统的第一大理念：日事日毕。2004年海尔副总裁兼ceo系统的核心与灵魂，是完成海尔人理想最强理念与工具。任何高远的理想、目标都是从今日、当下此刻开始的；管理他人与信念，实现理想，目标的方法是”今日事，今日毕“。

二/每日进步1%

成功来源于诸多要素的集合叠加。

比如，每天笑容比昨天多一点：每天行动比昨天多一点点；每天创新比昨天多一点点，每天的效率比昨天多一点点…..

假以时日，我们的明天与昨天相比，将会有天壤之别。

成功就是简单的事情重复着去做，成功就是每天进步一点点。

一个人，如果每天都能进步一点点，哪怕是1%的进步，试想，有什么能阻挡得住他最终的成功？一个企业，如果”每天进步一点点“已成为企业文化的一部分，当其中的每个人都每天能进步一点点，试想，有什么能阻挡得住它最终的辉煌？就像数学乘式只增加0.1，而积集将会很快就会成倍增长。竞争对手常常不是我们打败的，成功者不是比我们聪明，而是他比我们每天多进步一点点。

华人首富李嘉诚先生，医生成为华人创业传奇与楷模，港股每10元就有1.2元属于李嘉诚产业旗下。年近八旬的李嘉诚先生，每天除了按照规律工作外，就是一定要看一小时的书，记者问李先生，为什么现在产业那么大，还要学习？李先生回答：”我们是面对未来来成长的，昨天的知识与能力只能适合昨天的成功，如果你我每天不进步1%，就代表我停顿和固话了，最后打败我的只是我自己“。

成功者与一般人的不同不是生理结构，而是满脑子里装的思想理念的不同：华人首富每天进步1%，我们没有理由拒绝进步，因为拒绝成长，就是扼杀自己的未来。

到底什么是阿米巴经营阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝；阿米巴经营是指将企业划分成小的组织单元（阿米巴），通过与市场挂钩的独立核算机制进行运营，培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与经营，从而实现高收益的经营管理方式。