阿米巴经营模式下的人才培养

因此一个合格的阿米巴咨询老师的最大责任就是让辅导的企业尽量少摔跟头，让企业基层经营者能够快速学习到应该学习到的东西、快速进人角色。也就是说，一个企业基层经营者身上所反映出来的错误其实往往都是咨询老师在教方面出现了问题。

概括地讲，阿米巴经营的人才培养机制在本质上是一个教导与学习的机制，既教做人的道理、人生价值观、企业经营哲学，也教经营意识、经营手法、经营技巧。

相对而言，企业管理框架之下的能人文化就不是这样的培养逻辑。企业花高薪在人才市场上雇来的人是不能够被容忍犯能力方面的错误的。花那么个大价钱就是购买既有了的能力。“没有那个金刚钻儿就别揽那个瓷器活儿”，买来的一定是有本事的，能力与岗位需求相匹配，一到岗就必须能够胜任、能够干活，否则花那个大价钱干什么？能人文化购买的是已有能力，因此“培养机制”或者“提升机制”就不一定是必备的。可见，能人文化的能力是一种过去时，企业老板高薪购买的是一种“满能力”、既有能力。至于能力的培养那就是能人自己的事情了。