中国南方航空携手京瓷落地阿米巴 一年以来效果如何?

2021-08-05 09:00:00
京瓷阿米巴
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摘要:继日本航空重建项目以后,国内最大的航空公司中国南方航空集团有限公司一年前与京瓷达成正式合作,导入阿米巴经营模式。曾经帮助日本航空导400天扭亏为盈,1000天重新上市,并且多年利润率保持在10%以上的阿米巴经营,再次迎来在航空业的第二次伟大实践。
继日本航空重建项目以后,国内最大的航空公司中国南方航空集团有限公司一年前与京瓷达成正式合作,导入阿米巴经营模式。曾经帮助日本航空导400天扭亏为盈,1000天重新上市,并且多年利润率保持在10%以上的阿米巴经营,再次迎来在航空业的第二次伟大实践。

2020年5月,中国南方航空集团有限公司(以下简称“南方航空”)与京瓷阿米巴管理顾问(上海)有限公司(以下简称“上海京瓷”)达成合作,正式启动阿米巴咨询项目。一年以来,面临疫情带来的严峻市场压力,南航交出了三大航中的最佳业绩答卷。


项目在南方航空历年来相关工作成果基础上,进一步明确和细化内部市场化核算体系及操作方案,推动阿米巴经营结合南方航空实际情况精准落地,为实现公司高质量发展提供助力。


南方航空方面认为该项工作意义重大、影响深远。 公司高度认同京瓷公司作为稻盛和夫管理哲学最有力实践者、阿米巴经营模式创造者的专业能力及丰富经验,相信在上海京瓷的帮助下,市场化核算工作效率会更高,效果会更好。期待通过推动全员参与经营,促进公司整体效益最大化,最终实现高质量的发展。


上海京瓷董事总经理松永一博先生表示,阿米巴的目的不是用规则来束缚员工,而是让全体员工了解公司对自己的期待,明确自己的价值点,从而提供符合市场需求的服务。上海京瓷整合中日资源,结合以往经验,实现项目成功,为南方航空的长足发展做出贡献。


为保证南方航空项目的进度和质量,上海京瓷充分调动中日资源, 由董事总经理松永一博先生亲自担任项目总负责人,下设三个咨询团队同步并行推进项目。松永总经理曾参与日本航空破产重建中的20个子项目,服务期长达8年,对航空公司业务非常熟悉;各咨询团队负责人也都参与日航重建的子项目,项目经验丰富。


在项目推进过程中,团队充分发挥团队在航空行业项目中积累的咨询经验,力求针对南方航空的实际需求提出精准的优化完善方案,从体制机制上促进公司整体效益最大化。

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