《集团化企业阿米巴实战案例——一家300亿规模企业的全程操作》

作者:初勇钢

出版社:企业管理出版社

出版时间:2017年07月

ISBN：9787516415122

内容简介

本书系统化介绍了 “大组织做小、划小经营核算单位，机制自发化、小组织自经营”的阿米巴经营方式在国内企业中应该如何设计与落地的设计框架、设计方法、设计工具。

这种 “能够让小规模的组织单位自主承担利润责任的经营制度” 会成为当今企业经营的一种趋势，然而国内众多企业在推行时需要在系统的方法体系上有所参照，因此作者综合了多年咨询经验和在某酒厂推行阿米巴经营模式的心得将此书编写而成。

本案例的经验在其他快消品行业也适用。

目录

集团化企业阿米巴实战案例1

导读2

第一部分 W集团组织管理的发展历程3

第一章 W集团组织管理的发展历程3

第一节 企业做大了，管控 “集团化”3

1．集权与分权：W集团面对的企业管理课题3

2．W集团的集团管控模式4

第二节 “部门化组织、公司化管理”6

1．“组织部门化”6

2．“公司化管理”7

第三节 组织扁平化，横向流程要管理 9

第四节 互联网时代，自主经营、机制自发化 10

第二章 W集团对中国式阿米巴经营模式的思考12

第一节 阿米巴经营模式 12

1．“身患癌症的大象”重新飞翔？12

2．阿米巴经营模式13

第二节 中国式企业 “自我管理”的启示14

1．“散木”的智慧14

2．中国式的组织自我管理15

第三节 W集团对实施阿米巴经营的思考17

1．W集团对阿米巴的理解17

2．互联网时代，W集团组织自我管理的要求19

3．W集团“阿米巴经营”经营模式21

第二部分 W集团的“阿米巴经营模式”设计22

第三章 经营哲学篇（核心层） 23

第一节 企业需要经营哲学 23

1．管理总有缺欠，唯有经营哲学才能完美无缺23

2．经营哲学需要解决五个问题24

3．打造命运共同体是经营哲学的目标25

第二节 如何提炼经营哲学 26

1．正向经营哲学的6个导向26

2．提炼经营哲学的4个步骤27

3．W集团人的经营哲学28

第三节 经营哲学落地 28

1．物化经营哲学29

2．培训引导29

3．工作仪式、文化活动29

4．领导力论坛30

5．文化宣传30

第四章 目标指标篇（运营层 5要素之一）31

第一节 实现企业愿景，战略需要落地 31

1．如何制定企业战略31

2．运营计划承接战略落地34

第二节 编写经营单元的运营计划 36

1．公司年度运营计划36

2．职能部门年度运营计划40

3．业务单位的年度运营计划41

第三节 提取评价指标及经营目标 41

1．如何提取指标与目标41

2．考核指标的特点43

3．检验考核指标与目标43

4．确定考核指标44

5．指标提取示例45

第五章 组织篇（运营层 5要素之二）52

第一节 经营单元设计分析 52

1．明确经营单元设计5大目的52

2．梳理集团组织的4个方面53

3．确定经营单元划分的6个维度54

4．确定经营单元的4种职能59

第二节 确定经营单元的责、权、利 60

1．明确总部和各分子公司的职能定位60

2．根据定位明确各型经营单元的核心管理内容62

3．进行核心管理内容与经营单元的责、权匹配63

第三节 经营单元的组织调整（分裂与合并） 64

1．调整条件65

2．调整原则65

3．调整步骤66

4．调整审批66

5．审批表格66

6．经营单元调整的案例66

第六章 核算篇（运营层 5要素之三）68

第一节 单位时间核算制度 68

1．阿米巴的单位时间核算制度68

2．单位时间核算制度的特点69

第二节 生产型经营单元核算体系设计 69

1．W集团遇到的核算难题70

2．核算设计70

3．核算实施73

第三节 营销型经营单元核算体系设计 74

1．核算设计74

2．核算实施75

第四节 职能型经营单元核算体系设计 76

1．核算设计76

2．核算实施78

第七章 运营篇（运营层 5要素之四）78

第一节 “阿米巴经营模式”下的PDCA循环展开78

1．P是指计划（Plan）79

2．D是指执行（DO）79

3．C是指检核（Check）79

4．A是指改进（Action）80

第二节 生产型经营单元运营实例 80

1．制造车间PDCA运营流程80

2．准备阶段运营工作81

3．实施阶段运营工作81

4．开好运营三个会82

5．提升阶段运营工作88

第八章 激励篇（运营层 5要素之五）88

第一节 现代企业激励体系设计的几点思考 88

1．赏罚不公：一碗羊肉汤，亡了一个国88

2．管理人心，将员工从“要我干”到“我要干”，让员工自主经营89

3．即时反馈，从周期激励变为全面认可激励89

5．高绩效成绩=有效行动×强烈动机×正向思考89

6．不仅激励，更要全面薪酬管理90

第二节 W集团激励方案设计90

1．基于W集团的“以奋进者为本”的奋斗者文化，在激励体系设计时侧重公平、公正、公开的“三公文化”建设。91

2．针对能够产生高绩效成果的各种因素，分别设计物质激励、精神激励、正能量的经营理念激励等激励方式，建立W集团完整的激励体系。91

3．实施激励时要强调火炉效应、即时激励，培养经营长的激励习惯，逐步形成组织的激励氛围。92

4．激励形式与激励方法要多元化，持续提升激励的有效性与针对性。93

5．在阿米巴经营的不同实施阶段，针对不同员工、不同的思想状态、不同的需求，要能根据不同的激励重点，使用不同的激励手段。94

第九章 经营长的队伍建设篇（支持层二要素之一） 95

第一节 建立 W集团的人才管理体系96

1．识别、发现潜力员工96

2．开发、培养经营人才97

3．经营长的竞聘上岗98

4．人才体系建设“四个做到”98

第二节 经营长的竞聘上岗机制 99

1．竞聘上岗99

2．目的目标99

3．推行方式100

4．基本原则100

5．操作流程101

6．基层经营长竞聘案例106

第三节 经营长的梯队建设 107

1．梯队建设107

2．常见误区107

3．建设原则109

4．人才池建设110

5．人才选拔110

6．人才培养111

7．人才评估113

8．发展激励113

第十章 能力开发篇（支持层二要素之二） 114

第一节 建立经营长素质模型 114

1．胜任素质模型114

2．前期准备115

3．选择建模方法116

4．分步建立模型119

5．建立素质词典122

6．确定经营长素质等级126

第二节 建立基于胜任素质的经营长培训体系 127

1．W集团大学的建立127

2．W集团大学的新职能128

3．经营长的培训设计与实施129

4．师资体系设计与运行132

5．评价体系与制度建设133

第三部分 W集团“阿米巴经营模式”的实施134

第十一章 “阿米巴经营模式”的实施步骤134

第一节 设计阶段 135

1．成立领导小组135

2．拟定“阿米巴经营”推进计划136

3．设计“阿米巴经营”整体方案138

4．试点经营单元的培训、宣传造势139

5．培养经营人才139

6．财务核算与计量准备139

第二节 实施阶段 139

1．召开阿米巴经营启动会140

2．运营指导140

3．经营单元运营实施140

4．经营哲学落地141

5．培训推广141

第三节 持续提升阶段 141

1．定期自查、修订运行方案141

2．持续运行141

3．全员参与142

4．经营成果的持续提升142